煤炭行業解決方案通過行業管理實踐逐步形成以多元化戰略管控、精細化業務運營、一體化集成平臺和全程化電子商務為應用目標的管理信息體系
支撐多元化集團管控:多組織、跨區域,產業多元、資本多元、股權多元,管理深度、跨度大,資金、信用、庫存、人力等集中與分散管控;
構建體系化經營管理:大型煤炭企業多實行集中經營管理,整合大量信息資源,注重產供銷協同,在統一的平臺下進行企業采購、生產、銷售、資產設備、項目管理等業務決策;
提供多方位綜合調度:煤炭行業生產經營的特殊性為企業提出了及時調查的管理需求,生產經營過程中要建立生產、經營、電力、安全等多方位的調度體系,同時還要充分考慮現場監控聯網、執行系統數據的獲取與整合;
實現一體化運銷管理:煤炭產品銷售多為統分結合、集中管理,統一計劃、分別控制、集中結算。如何實現運銷管理的管控一體、全程可視是管理的重點,也是難點;
實現集中化物資供應:煤炭企業物資供應集中化、平臺化、電子商務化,統籌物資集中管理與異地聯合采購業務,兼顧內部服務和外部經營,實現內外兩個市場資源互補,降本增效;
實現定額化材料消耗:煤炭企業關注*大限度地降低材料消耗,實行經營目標責任考核(含材料消耗定額)、加強礦級大型周轉材料管理、加強礦級物資回收與復用管理、部分設備類物資推行租賃管理等;
實現市場化內部考核:煤炭企業,特別是傳統礦區企業積極推進內部市場化考核管理,注重成本經營,實行全員全業務全過程市場化考核,力求人人參與經營、天天知道效果、處處講究效益、實時了解產出;
實現閉環化安全管理:礦企注重安全管理,如何實現安全隱患的閉環管理,有效做到隱患清零、安全預防和過程改進是保障礦企生產安全的重點所在。
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