支撐多元化集團管控：多組織、跨區(qū)域，產(chǎn)業(yè)多元、資本多元、股權(quán)多元，管理深度、跨度大，資金、信用、庫存、人力等集中與分散管控；

構(gòu)建體系化經(jīng)營管理：大型煤炭企業(yè)多實行集中經(jīng)營管理，整合大量信息資源，注重產(chǎn)供銷協(xié)同，在統(tǒng)一的平臺下進行企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)設(shè)備、項目管理等業(yè)務(wù)決策；

提供多方位綜合調(diào)度：煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性為企業(yè)提出了及時調(diào)查的管理需求，生產(chǎn)經(jīng)營過程中要建立生產(chǎn)、經(jīng)營、電力、安全等多方位的調(diào)度體系，同時還要充分考慮現(xiàn)場監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)、執(zhí)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的獲取與整合；

實現(xiàn)一體化運銷管理：煤炭產(chǎn)品銷售多為統(tǒng)分結(jié)合、集中管理，統(tǒng)一計劃、分別控制、集中結(jié)算。如何實現(xiàn)運銷管理的管控一體、全程可視是管理的重點，也是難點；

實現(xiàn)集中化物資供應(yīng)：煤炭企業(yè)物資供應(yīng)集中化、平臺化、電子商務(wù)化，統(tǒng)籌物資集中管理與異地聯(lián)合采購業(yè)務(wù)，兼顧內(nèi)部服務(wù)和外部經(jīng)營，實現(xiàn)內(nèi)外兩個市場資源互補，降本增效；

實現(xiàn)定額化材料消耗：煤炭企業(yè)關(guān)注*大限度地降低材料消耗，實行經(jīng)營目標責任考核（含材料消耗定額）、加強礦級大型周轉(zhuǎn)材料管理、加強礦級物資回收與復(fù)用管理、部分設(shè)備類物資推行租賃管理等；

實現(xiàn)市場化內(nèi)部考核：煤炭企業(yè)，特別是傳統(tǒng)礦區(qū)企業(yè)積極推進內(nèi)部市場化考核管理，注重成本經(jīng)營，實行全員全業(yè)務(wù)全過程市場化考核，力求人人參與經(jīng)營、天天知道效果、處處講究效益、實時了解產(chǎn)出；

實現(xiàn)閉環(huán)化安全管理：礦企注重安全管理，如何實現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)管理，有效做到隱患清零、安全預(yù)防和過程改進是保障礦企生產(chǎn)安全的重點所在。