監(jiān)管環(huán)境下企業(yè)數(shù)字化運營系統(tǒng)建設目標

1、滿足集團對下屬所有成員企業(yè)的全 方位多級次監(jiān)管
集團下屬成員單位能整合與集團使用同一套系統(tǒng)的平臺的要進行財務、資金、人力、辦公、項目的集團化集中管控，對部分成員單位集團無法進行集團化集中管理的，能夠采用有效的手段，對其進行過程及結果的實時監(jiān)管。

2、滿足在國資監(jiān)管環(huán)境下國資國企監(jiān)管要求：
通過建立國資企業(yè)在線監(jiān)管企業(yè)端，實現(xiàn)企業(yè)信息監(jiān)管、黨建監(jiān)管、三重一大監(jiān)管、企業(yè)改革監(jiān)管、人事監(jiān)管、投資監(jiān)管、產權監(jiān)管、考核指標、資產監(jiān)管、財務監(jiān)管、資金監(jiān)管、監(jiān)督追責、電子公文管理等系統(tǒng)，推動投資主體對投資企業(yè)、投資項目、重大事項、招標采購事項、黨建工作等方面的科學管理，提升企業(yè)多層級組織的組織運營效率，并為國資監(jiān)管數(shù)據(jù)采集提供數(shù)據(jù)源支撐。

3、滿足國資企業(yè)運營管理及數(shù)據(jù)分析決策的要求：
建立國資企業(yè)業(yè)務運營管理數(shù)字化平臺，建立企業(yè)管理相關業(yè)務系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)模型可視化數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)投資主體的綜合運營、財務、業(yè)務、資金、投資、人力、黨建及重大事項決策等企業(yè)運營方面的大數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)決策提供可視化大數(shù)據(jù)分析預警機制，實現(xiàn)企業(yè)運營管理的科學決策和預警分析。

4、滿足縣國資委國資監(jiān)管指標采集要求：
通過建立企業(yè)數(shù)據(jù)采集交換平臺，建立企業(yè)內部多業(yè)務運行系統(tǒng)與國資企業(yè)數(shù)字化運營管理平臺的數(shù)據(jù)交換；實現(xiàn)企業(yè)內部多業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享以及數(shù)據(jù)交換，并實現(xiàn)與國資監(jiān)管部門實時數(shù)據(jù)上報和數(shù)據(jù)交互；